《宇宙工程》——精细化运营

现如今，项目管理这个概念对我们来说已经不陌生了，项目管理自从上个世纪诞生以来，就立刻在世界范围内得到重视和发展。由于开始时项目管理主要应用于国防、军工项目、航天、建筑等少数领域，导致人们对项目管理产生了一个误区，认为项目只存在于生产制造型企业中，只有这类企业才需要项目管理。但随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展，项目的特点也产生了巨大变化。人们开始意识到项目管理不仅仅只适用于制造业，举办一次展会、开发一种新产品、建一座建筑、企业制定一个新战略等都可以称之为一个项目。因此，项目管理开始被广泛应用于各个领域。

由于缺少项目管理的经验，很多时候我们会盲目地启动一个项目，造成资源闲置，预算超支，拖延进度等很多问题。而一个好的项目管理可以合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。

为了更好地把项目管理理念广泛引入各个领域，经过长年的研究，我们推出了一种项目管理模型：DPMR 模型。它适用于普遍行业的项目管理，为项目管理者提供基础的知识、技能、管理手法。DPMR 模型由四个环节组成，分别是：界定（Define）、计划（Plan）、管理（Manage）、回顾（Review），通过这四个环节的学习，可以提升参训人员的项目管理基础能力，并将所学应用于企业真实的项目管理之中。

此课程模拟一个项目组进行项目活动的全过程，参训学员将被分为若干个项目组，共同参加一个名为《行星巡查计划》的招标会，在招标会上国际空间机构联合会（IFUA）宣布了一个激动人心的消息：他们发现在火星和木星的之间的小行星带中存在着大量的矿产资源，如果能对其开采，就可以解决地球的能源危机问题。因此他们要对小行星带进行全面探测，以确定是否进行开采。他们需要参会的项目组帮助他们组建造一座超级火箭，强大到足以在同一时间启动全方位的探头进行观测。

然而，雇主对于火箭的设计和建造的要求十分苛刻，任何一点疏忽，都会导致项目的失败，你有信心带领你的团队挑战这个项目吗？

在此课程中，参训学员将会模拟真实的项目团队进行项目运作，并有机会亲身管理项目团队，他们将参与一个项目工程的全过程：参加招标会了解客户的需求、界定项目范围、制定项目计划、制定项目预算、实施项目、进行项目监控以及项目汇报。

通过活动，参训学员会相互探讨经验，共同学习项目管理的 DPMR 模型、CI 持续改进现场管理、精益化生产、SOP 标准化作业程序、等知识，提高解决问题的能力，并将所学知识运用到现实的工作中。

适合人群：

各类企业全员    

项目团队、研发团队、工作小组

生产制造类企业的管理人员及员工

需要标准化、流程化工作程序的各类企业

课程时间：半天 或 1天

参训人数：10——500人，以小组为单位（5~10人一组）

1、学习项目管理工具——DPMR模型。

2、学习并巩固“持续改进（CI）”理念，将其变成正常工作习惯。

3、不断强化参训学员“消除浪费”的意识，并增强学员对精益化生产和持续改进的认识。

4、使参训学员不断发现问题并寻求更好的工作方法。

5、将生产过程中各要素进行合理组合，按照标准化生产的要求制定出相适应的作业标准。

6、在生产中不断优化、完善作业流程，将诸多生产力要素合理配置，提高生产现场的运行效能。

7、进行全面质量管理，减少返工，提高客户满意度。

8、学习问题解决模型，提高参训学员有效解决问题的能力。