《新航路》——系统思维

“系统思考”是学习型组织的核心，它要求在研究处理事物时，应把所处理的事物看作一个系统，不仅要看到其中的组成部分，还要看到这些部分之间的相互作用，并以总体的角度把系统中的人、物、能量和信息加以处理和协调。按照系统思考的方法观察、分析、控制、管理、协调某一个事物时，不能只见“树木”不见“森林”，也不能只见“森林”不见“树木”，应该是既见树木又见森林，这对于组织的整体的可持续发展尤为重要。

                                                                                         ——《第五项修炼》

很多组织在处理问题时不能进行系统思考，往往只看到问题的表面或者某个方面，而看不到隐藏在问题背后一些本质上的结构性行为，这样在解决问题时，也只是把问题从系统的一个部分推移到另一个部分，没有进行彻底地解决，而且当事者也未能察觉到。结果今日解决问题的方案就成了明日出现问题的原因。因此，如何以系统思考的高度去看待组织问题就显得尤为重要了。

 《新航路》课程通过沙盘的形式，以一个古老的海洋王国为故事背景，模拟航海捕捞的运营全过程。学员将分成两大组，分别扮演王国两个港口的船队。他们要在捕捞季到来之前完成捕捞计划，并在捕捞季实施计划。然而两港口距离遥远，他们每次行动都要付出时间与路程的代价，在这种情况下，两港口要收集情报、共享信息、高效沟通，并且在保证自己利益的前提下与对方精诚合作，从而规范奥拉的海上捕捞秩序，实现王国利益最大化这一目标。

适合人群：

各类企业、组织、机构院校

课程时间： 半天

参训人数：10—30人，以小组为单位（5~15人一组，共2组）

1、协调整体与局部（部门）利益，思考如何协调工作步调和提升部门间共同利益。

2、使参训学员的大局观和整体意识得到提升，努力打破小团队意识，并学会采用整体视角扩大思考范围。

3、浮现自我的心智模式，清晰审视自我对周围世界如何运转的信念等诸多构成我们决策和行为基础的深层次理念。

4、打破沟通时彼此之间看不见的高墙，全面提升3V（视觉、声音、语言）沟通能力。

5、提高会议组织技巧。