BAWGSS®商业推演模拟《领岸》——战略环境动态平衡
当谈及企业在经营中的策略选择问题时，我们都明白，任何好的战略决策都不能脱离外部环境而孤立存在，否则只是纸上谈兵，因为商业环境在不断变化。当外部环境发生变化时，企业就要对战略做出调整以适应外部环境的变化。但更多的时候，当企业战略有效性下降时，企业的管理层总是选择提高对原有战略的执行质量这一途径来应对这种局面。而事实上脱离了环境的战略即使制定的再完美也是无济于事的，过分强调执行而不考虑战略本身是否已经脱离了环境是很多企业管理层的通病。
企业管理层渴望战略持续不变在现代社会是不现实的。现代的商业环境处于变化之中，任何企业都要接受变化这一现实。战略问题中80%是要解决环境问题，谁先解决了环境问题，谁就能在一个相当长的时间里把握企业战略的走向，谁与环境保持一致， 谁就能取得战略的成功。因此，如何使企业战略与环境保持一种动态平衡就成了企业管理层的应思考的首要问题。
此课程围绕着一种叫做“夜莺”的药草展开，一位植物学家在一次迷失中发现了一种具有极高药用价值的稀有药草。此药草如果能大量种植将会产生巨大的经济效益，于是专家们找到了一片非常适合“夜莺”生长的特殊土地，准备进行土地开发。参训学员将被分成四组，扮演四家土地开发公司，在同一区域中相互竞争，最终以盈利最多的一家公司为优胜。
本课程以体验的形式，通过商战模拟，使学员体验在商战竞争中的决策过程，认识竞争状态下的心态变化，了解竞争、合作、共赢的意义；增强在竞争环境下善于合作，把握机会的能力；启发竞争环境下的全局观、以及突破思维定势的能力；学会分析自身在行业中的竞争地位，并根据市场环境与自身经营的实际情况来选择合适的战略方针。
适合人群：
企业基、中、高层管理人员
工作团队或项目小组
课程时间： 1天
参训人数：20—60人，以小组为单位（5~15人一组，共4组）
1、加深参训学员对企业竞争战略的理解和认识。
2、体验在竞争中的决策过程。
3、体验市场竞争的残酷性与现实性，了解市场规则的建立与形成。
4、培养从市场的角度系统的看待企业内的分工、资源稀缺性、战略倾向、内部竞争问题。
5、建立正确的竞争观，培养竞争条件下的合作意识。
6、启发共赢的战略思维，提高学员在竞争环境下善于合作，把握机会的能力。
7、学习从宏观到微观的环境分析方法，并掌握相应分析工具：PEST模型——波特五力分析——SWOT分析——波士顿矩阵模型。
8、学习分析公司在行业中的竞争地位和长期获利机会，并根据市场环境、竞争对手与自身经营的实际情况来选择合适的战略方针。
9、学习并应用波特的三种竞争战略：总成本领先战略、集中化战略、差异化战略。
10、学习利用鹰鸽战略进行市场战略分析。
11、学习分散型行业以及规模型经济行业的竞争战略。
美观便捷的操作程序，时刻为各公司展现土地开发结果！
清晰细致的成绩及数据统计，方便各公司分析竞争局面，制定更合理的经营战略！
