2018年初，新宇创世为中保集团带来了一场商业决策沙盘课程——《领岸》。

---  课程模拟  ---

在此课程中，参训学员将扮演四家土地开发公司，在同一区域中相互竞争，最终以盈利最多的一家公司为优胜。

本课程以体验的形式，通过商战模拟，

使学员体验在商战竞争中的决策过程，

认识竞争状态下的心态变化，了解竞争、合作、共赢的意义；

增强在竞争环境下善于合作，把握机会的能力；

启发竞争环境下的全局观、以及突破思维定势的能力；

学会分析自身在行业中的竞争地位，并根据市场环境与自身经营的实际情况来选择最佳的战略方针

---  课程现场  ---

讲师以极具互动性的形式进行开场，为参训学员全面阐述课程规则。

在此课程中，学员要从纷繁复杂的市场中筛选出有价值信息，并加工成情报，为团队做出最佳的决策提供保障。

各公司深入研究市场规则、制订公司经营目标。

进入土地开发阶段，各公司申报土地序号，他们的投资能否获得收益呢？

‍‍市场总监对每阶段的竞争结果进行分析，寻找潜在的市场突破口。

老师根据各公司每年的经营结果进行复盘，阶段性帮助学员进行提升。

当谈及企业在经营中的策略选择问题时，任何好的战略决策都不能脱离外部环境而孤立存在，否则只是纸上谈兵。因为在当今的商业环境中，唯一不变的就是“环境在不断变”。当外部环境发生变化时，企业就要对战略做出调整以适应外部环境的变化。

如何使企业战略与市场环境保持一种动态平衡，是企业管理层的应思考的首要问题。

信息拍卖现场：新信息公布！哪家公司能够在最佳时机获得最有价值的商业资讯呢？

四家公司在市场中博弈，不光要了解自身的经营状况，更要准确分析市场和竞争对手的下一步态势。

沙盘模拟结束后，各公司结合学习收获进行精彩发言，老师也将各公司几年的经营情况进行了全面分析，并针对共公司暴露的问题给予了改进建议。

---  软件程序  ---

---  课程收益  ---

1、加深参训学员对企业竞争战略的理解和认识。

2、体验在竞争中的决策过程。

3、体验市场竞争的残酷性与现实性，了解市场规则的建立与形成。

4、培养从市场的角度系统的看待企业内的分工、资源稀缺性、战略倾向、内部竞争问题。

5、建立正确的竞争观，培养竞争条件下的合作意识。

6、启发共赢的战略思维，提高学员在竞争环境下善于合作，把握机会的能力。

7、学习从宏观到微观的环境分析方法，并掌握相应分析工具：PEST模型——波特五力分析——SWOT分析——波士顿矩阵模型。 

8、学习分析公司在行业中的竞争地位和长期获利机会，并根据市场环境、竞争对手与自身经营的实际情况来选择最佳的战略方针。

9、学习并应用波特的三种竞争战略：总成本领先战略、集中化战略、差异化战略。

10、学习利用鹰鸽战略进行市场战略分析。

11、学习分散型行业以及规模型经济行业的竞争战略。