2017年7月，新宇创世 为一汽大众的中层管理干部们带来了一场精彩的游戏化学习课程——宇宙工程™。

该课程适用于：企业员工／企业基、中层管理者

帮助其发现并改善企业日常业务中，遇到的项目管理以及团队协作问题。

---  课程模拟  ---

课程中

参与培训的企业管理者们

将被分为若干项目组

他们将按照客户方的需求

参加竞标

并建造一座超级火箭

然而，雇主对于火箭的设计和建造

要求十分苛刻

任何一点疏忽

都会导致项目的失败

你有信心带领你的团队

挑战这个项目吗？

课程中

参训学员将会模拟真实的项目团队进行运作

‍‍亲身管理项目团队

‍‍完整参与项目全程管控‍‍

‍‍提升自身解决实际问题的能力

‍‍有效帮助企业管控项目风险‍‍

‍‍有效提升项目成功率‍‍

‍‍‍‍

经验技能 Get √ 

● 熟悉项目招标

● 分析客户需求

● 界定项目范围

● 制定项目计划

● 编写项目预算

● 完成项目执行

● 实施项目监控

● 完成项目汇报

工具技能 Get √ 

DPMR 项目管理模型

CI 持续改进法

现场管理法

精益化生产

SOP 标准化作业程序

---  课程现场  ---

新宇创世课程的体验式氛围，令学员们迅速进入学习状态。

只有认真聆听客户方的需求，才能带领团队取得最终胜利。

四个项目组经理路演进行中...究竟谁能在竞标中脱颖而出？

在活动的第一阶段，精确按照客户蓝图按时保质完成项目，真的不是件容易事。项目工程会议上的激烈讨论：“如何能最大化满足客户需求？”

认真分析火箭结构，合理进行人员分工。

产品的试生产阶段：目的在于摸清团队产能，以制定准确的项目预算。

正式进入第一阶段的工程时间，各项目组按照既定计划开始火箭工程。

第一阶段完成结点，老师针对此阶段各组暴露的问题进行详细分析。

进入第二阶段，各项目组将按照客户的要求自主设计火箭。由于客户要求的进一步提高，致使参训学员必须不断发现问题，并寻求更好的工作方法。

设计标准的物料管理方法，提高现场效能。

各项目组将个人工作重心转向

各工作环节的紧密衔接 

——

大大提高了生产效率！

在生产中不断优化、完善作业流程

将生产过程中各要素进行最佳组合

按照标准化生产的要求

制定出相适应的作业标准

第二阶段结束后，各项目组的火箭成品正在接受检查。

设计师讲述火箭设计理念，

并分析如何：

「 制定精确的项目预算合理控制成本

减少返工提升客户满意度 」

等问题。

活动环节结束后，老师引导学员进行讨论与反思，并结合学员实际工作情况进行深入分析。

学员们认真记录学习感受。

---  课程收益  ---

1 学习项目管理工具——DPMR模型。

2 学习问题解决模型，提高参训学员有效解决问题的能力。

3 学习并巩固“持续改进（CI）”理念，将其变成正常工作习惯。

4 不断强化参训学员“消除浪费”的意识，增强学员对精益化生产和持续改进的认识。

5 使参训学员不断发现问题并寻求更好的工作方法。

6 将生产过程中各要素进行最佳组合，按照标准化生产的要求制定出相适应的作业标准。

7 在生产中不断优化、完善作业流程，将诸多生产力要素合理配置，提高生产现场的运行效能。

8 进行全面质量管理，减少返工，提高客户满意度。

宇宙工程™

在情景模拟中体验并学习：

项目管理 DPMR 模型、CI 持续改进、现场管理、精益化生产、SOP 标准化作业程序等知识。

期待您的体验 ~！