2017年11月，新宇创世为银河证券的中高管团队带来了一场基于商业变革和创新主题的沙盘课程——《创新之轮》。

学员就位，认真聆听老师讲解沙盘模拟规则。

‍‍---  课程模拟  ---‍‍

在此课程中

参训学员将模拟四家采矿机制造商

他们处在一个巨变的时代

面临着

日趋激烈的商业竞争、

新技术对传统行业的冲击、

以及企业生存与发展的重要抉择......

这对他们来说

无疑是一个巨大的挑战，

但同时也给他们带来了前所未有的发展机遇

是静观其变？还是主动变革？

他们将带领团队

参与一次发人深省的企业变革及创新体验

在白热化的竞争中

不断探求符合自己的创新模式，

延续品牌的不老神话！

各公司高管团队组建完毕，开始认真分析市场环境，并研究公司发展策略。如何将有限的资金做最合理的投放？如何制定企业的创新战略？这些都是现场的经营者们首先要解决的问题。

课程模拟十年的企业经营，在十年过程中，他们始终要思考「如何为企业创造最大化价值？」

在互联网时代，企业最大的成本是「顾客认知成本」，因此在十年的经营中，各公司既要关注企业的盈利水平，又要关注企业的无形资产，参训学员在现场的每一个经营动作都会导致公司声誉的变化，他们需要不断打造和维系本公司的「品牌价值」。

技术总监们以客户需求为出发点，以产品质量为生命线，认真勘测地形，致力于推出最符合市场需求的产品！

产品发布成功！

然而，

产品研发成功仅仅是开始

企业创新的真正成功取决于

「创新行为是否能真正转化为商业价值」

因此更重要的是

能够制定最佳的创新策略！

定价战略、产品宣传、投放市场的时机

都直接影响着创新行为的最终成败！

渐入佳境的学员们使交易市场活络起来，各公司间将目光拓远，采用「开放式创新策略」，同时利用内部和外部的互补资源实现创新，创造了新的商业模式！

各公司财务总监填写财务报表，分析财务状况，确保公司现金流运转正常！

高管们通过各种分析工具，对复杂的市场情况进行深入分析！

‍‍---  软件程序  ---‍‍

「专业、优质的沙盘软件」

精美、实用、直观的软件程序

将市场数据和各公司的经营情况实时呈现！

公司任何经营行为，都会导致市场数据的变化，

高度还原现实商业环境！

老师正通过软件为各公司分析损益情况、市场占有率、产品的生命周期等，阶段性帮助各公司解决经营问题。

老师时刻注重与参训学员保持现场互动，最大化促进课堂效果。

通过与全国百家企业的推演数据对比，更好地认知自我、树立改进方向。

沙盘模拟结束后，各公司结合学习收获进行精彩发言，老师也将各公司十年的经营情况进行了全面分析，并针对共公司暴露的问题给予了改进建议。

‍‍---  理论模型  ---‍‍

「 组织性创新管理模型 」

将组织创新行为划分为六大流程模块，

参训公司可按照模块化选择方式，

进行相对精准的定制创新培训！

模块1——创新土壤培育：企业内部要具备能够孕育创新的土壤！

模块2——创新障碍排除：排除企业内部的创新阻碍因素！

模块3——创新系统构建：根据自身的情况构建内部创新系统！

模块4——创新人才培养：培养创造力人才！

模块5——创新过程管理：对创新过程进行有效的管理和监控！

模块6——商业价值转换：将创新行为转化为商业价值！

‍‍---  课程收益  ---‍‍

1 参须企业可根据自身情况，按照模块选择方式，进行相对精准的定制培训，更有针对性地解决内部创新问题。

2 通过沙盘模拟充分暴露企业的创新问题，有助于帮助企业明确创新目标，排除内部创新阻碍。

3 在沙盘模拟中，反复探寻符合本企业经营之道的创新模式，构建属于本企业的创新系统。

4 学习如何有效监控、管理创新过程。

5 学习如何将创新行为转化为商业价值。

新宇创世2016年版权课程

《创新之轮——组织性创新管理》

来一次发人深省的

企业变革及创新体验吧 ~！