‍‍2016年10月，新宇创世为某著名企业带来了一场精彩的组织创新变革沙盘课程——《创新之轮》。

‍‍学员到来之前，工作人员正在认真准备沙盘课程的道具以及软件程序

学员就位，等待他们的将是怎样一场挑战呢？

---  课程模拟  ---

在此课程中

参训学员将模拟四家采矿机制造商

他们处在一个巨变的时代

面临着

日趋激烈的商业竞争、

新技术对传统行业的冲击、

以及企业生存与发展的重要抉择......

这对他们来说

无疑是一个巨大的挑战，

但同时也给他们带来了新的发展机遇

是静观其变？还是主动变革？

他们将带领团队

参与一次发人深省的企业变革及创新体验

在白热化的竞争中

不断探求符合自己的创新模式，

延续品牌的不老神话！

沙盘模拟将公司运营、流程构架、财务分析、市场环境&信息、竞争对手、行业数据、品牌声誉等现实因素做到了最高度还原，四家公司将在同一个市场中进行一场真实的沙盘演练！

沙盘开始后，各公司认真分析市场规则，确定经营目标。

如何将有限的资金做最合理的投放？各公司针对不同的产品方向进行深入的市场研究。

如何制定企业的创新战略？是在最受关注的主流市场中力斩群雄，还是另辟蹊径、寻找更适合本公司发展的蓝海领域？

渐入佳境的学员们使交易市场活络起来。

唯有认真的勘测产地环境、分析产品生命周期，总结市场运作规律，才有可能创新成功

任何新技术都要通过市场考核，才能正式投放市场。

产品研发成功！

然而，

产品研发成功仅仅是开始

企业创新的真正成功取决于

「创新行为是否能真正转化为商业价值」

因此更重要的是

能够制定最佳的创新策略！

定价战略、产品宣传、投放市场的时机

都直接影响着创新行为的最终成败！

从产品研发成功到产品投放市场仍要走过一段漫长的过程，任何来自内部或外部的阻碍因素都有可能导致创新失败，因此，在产品正式投放之前各公司需谨慎保护自己的专利技术。

认真思考战略，是率先进入市场抢占先机？还是静观其变，采用后进入者战略？

---  软件程序  ---

「专业、优质的沙盘软件」

精美、实用、直观的软件程序

将市场数据和各公司的经营情况实时呈现！

公司任何经营行为，都会导致市场数据的变化，

高度还原现实商业环境！

各公司焦急地等待着经营结果的公布。

老师正通过软件为各公司分析损益情况，分析产品的生命周期，可以有效地整合公司产品、并把资金投向正确的方向。

每款新产品都会有全面的市场评分体系，各公司不单要提升产品品质，更要注重品牌声誉度，在十年的经营过程中，任何行为都可能对品牌形象造成影响。

沙盘模拟结束后，各公司结合学习收获进行精彩发言，老师也将各公司十年的经营情况进行了全面分析，并针对共公司暴露的问题给予了改进建议。

---  理论模型  ---

「 组织性创新管理模型 」

将组织创新行为划分为六大流程模块，

参训公司可按照模块化选择方式，

进行相对精准的定制创新培训！

模块1——创新土壤培育：企业内部要具备能够孕育创新的土壤！

模块2——创新障碍排除：排除企业内部的创新阻碍因素！

模块3——创新系统构建：根据自身的情况构建内部创新系统！

模块4——创新人才培养：培养创造力人才！

模块5——创新过程管理：对创新过程进行有效的管理和监控！

模块6——商业价值转换：将创新行为转化为商业价值！

---  课程收益  ---

1 参须企业可根据自身情况，按照模块选择方式，进行相对精准的定制培训，更有针对性地解决内部创新问题。

2 通过沙盘模拟充分暴露企业的创新问题，有助于帮助企业明确创新目标，排除内部创新阻碍。

3 在沙盘模拟中，反复探寻符合本企业经营之道的创新模式，构建属于本企业的创新系统。

4 学习如何有效监控、管理创新过程。

5 学习如何将创新行为转化为商业价值。

新宇创世2016年版权课程

《创新之轮——组织性创新管理》

来一次发人深省的

企业变革及创新体验吧 ~！